クマデジタル

迷ったら、高い方


仕事

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夏の通勤用のスラックスを出す。四本出てきた。昨年仕舞ったときに何本あったかは覚えていない。たまにシーズンも終わりになってから出し忘れていたもう一本が出てきたりして残念感を覚えることがあるが、本当に四本しかないようだ。

四本でもまぁ事足りるのだが、平均でシーズンに一本は破けてるので、選択肢の多いシーズンインの今の時期に買っておくことにした。

aoki_slacks

会社用スラックスは専らAOKIのお世話になっているが、正直、AOKIの価格表示には納得していない。だが品質と品揃えと店舗の近さで消去法で選んでいる。

そもそも何本買うか。AOKIの主力のスラックスは7,900円である。二本買うと二本目が二千円引き、三本買えば三本目はサービスというルール。各々の価格が異なる場合は、一番安いものが三本目サービスの対象となる。

すなわち、すべて1本7,900円とした場合、

1本=7,900円、2本=13,800円、3本=15,800円

となる。
しかし実際はこれだけでは済まない。
「裾上げ(420円)」と寿命を延ばすための「股間の当て布(大:1,260円)」が必要だからだ。
これを含めると、総価格は以下のようになる。

1本=9,580円、2本=17,160円、3本=20,840円。

吊しプライス7,900円のスラックス、しかも3本目無料サービス、と言う言葉から受ける印象と少し乖離していないだろうか?

私自身はこの価格体系にはもう慣れてしまったので、「裾上げ、当て布」するのであれば、「3本目無料」は「3本目3千円引き」くらいに心の中で読み替えているのだが、慣れていなければいざレジの時に「高いなぁ」と思うだろう。

1本はさすがに割高だとしても、2本か3本かで悩むところだが、+3,700円で3本目が手に入るなら3本かなぁと思い、今回も3本買うことにする。

次にその3本の選び方。
まずウエスト基準で選ぶと20種類くらい選択肢がある。そこに私が購入する時の条件である「紺系で膝当て裏地付き」となると4種類くらいに絞られる。その中から1着を選び裾上げの位置合わせをして「コレと同じものをあと2本」と注文する。裾上げ含め、翌週末には手に入る。

少し前までは店頭在庫の中からベスト3を見繕って買っていたが、そうするとその中に必ず「お気に入り」と「そうでないもの」が出てきてしまう。だとすれば「一番気に入ったもの3本」の方が合理的というわけだ。

店員にも「制服みたいなものですね」と言われたが本当にその通りで、リラックマやオバQのように同じものを何着も持ってるのは世話がなくていい。ワイシャツやネクタイと違って他の人には見分けが付きにくいし。

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(フランコ コレツィオーニ)Franco Collezioni 銀座・丸の内のOL100人が選んだワイシャツ&ネクタイセット(カラー系) 50261-10450 50261-10450(Amazon)




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ブ写会 横浜 2011

12/28に仕事納めを迎え、冬休み中に仕事を引っぱることもなく、ここ例年になく穏やかな年の瀬になりました。数年前の年末エントリーで「一年を振り返る時間もない」と書いていた気がするのですが、嘘のようです。

今年一年を振り返ってみれば、まずは家族揃って大病もなく無事に過ごせたことに感謝したいと思います。震災という時代の境目もありましたし、地震が日常的に起こる今後100年を考えると暗澹たる気持ちにもなりそうですが、チャンスと捉えるべきなんでしょうね。

仕事面ではここ数年は会社のメイン業務を取り囲むやや傍流にいたのですが、昨年春から渦の中心になっているグループに部署内転属となり、今年で2年目を迎えました。部下の人数も倍々で増加し、自分以外のことに割く時間が飛躍的に増大しました。正直、技術者上がりなので人材の掌握は得意ではないのですが、年齢的にそうも言っていられないので、何とかして強いチームを作っていかなければと思います。

そういえば震災後は結婚率が上がったという話も聞きましたが、私の周りでも今年は一回り下の従姉妹が1人、職場の現在の部下で1人、昔の部下が2人(2組)と結婚ラッシュでした。偶然にしては偏りすぎており、やはり震災が与えた影響があるのかなぁと思いました。

ところで明日は関東の天気は曇りだそうで、久しぶりに初日の出を見に行くために早起きしない元旦になるかも知れません。しかし曇っていてもSIGMAのカレンダーの表紙みたいのが撮れるかも知れないので、「男にはダメだと解っていても(ry」というノリで見に行くかも知れません。行かないかも知れません。(激しく悩み中)


今年も当ブログをお読み頂きましてありがとうございました。
良い年をお迎えください。

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この夏、輪番休日を導入している会社はあると思いますが、私の勤務先もその1つ。土日を出勤日にして、その代わり月〜金のどこか2日を休みにするものです。それが導入されてから1ヶ月経ちますが、その結果何が起きたか、を参考までにリストアップしたいと思います。

- 定例会議のうちいくつかは外との繋がりとの関係で曜日変更不可のため、定例会議の全体的な予定がグシャグシャになった。その結果、定時帰宅日や休日関係なく会議が開催されることが多くなった。ただ、やがてお互いがお互いのオフタイムを浸食していることに気づき、イレギュラーな時間帯の会議は徐々に少なくなってきた。

- 土日は出勤ではあるものの、外からの刺激(他社からの電話等)が少ないためやや早めに帰れるようになった。

- 子供達の休みと合わないので、とどこかに出かけることがなくなった(但し子供達が夏休みに入ったのでやや解消)。

- 土日出勤中のメール着信が少ない反面、ウイークデーに2連休取った後のメール受信量がハンパない。

- 週の半分以上、twitterの流れについて行けなくなった。

- 土日のビジネス空間は空いていることが多く、意外と仕事がしやすい。

こんなところかな。

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SAIKA先生:「キヤノンのWEB製品ページを見ると、2011年3月17日発売になっている・・・が、ヨドバシドットコムを見ても発売された気配はない。」

具体的にキヤノンのカメラが遅延している理由は解りません。

が、類推することはできます。
以下、私が昨日までに見た夢です。夢ですからね(釘


今回の震災で、岩手県、宮城県、福島県、青森県、茨城県、千葉県を中心に被害が出ていますが、数百点以上のパーツからなる家電製品は、必ずいずれかのパーツが震災の影響を受けています。

その影響の受け方ですが、

・工場自体が水没した、流された、または倒壊した
・従業員が被災した

というのは想像に難くないですが、こんな理由もあるようです。

・工場の従業員がガソリン不足で出勤できない
・製造装置の再起動中
 または再起動ができるか、点検に時間がかかっている
・計画停電で生産量が減っている
・モノはあるが、途中の道路が壊れていて超迂回
・倉庫が雪崩を起こしていて出荷できない

そのほか、ダメージから復帰したあとの製造装置で生産された部品が本来の性能が出るかどうかは、検査に時間がかかる場合もあります。雪崩を起こしたパーツの場合、出荷時に良品不良品の選別が必要なケースも出てくるかも知れません。これは大変な手間がかかります。

一部の半導体のように、停電が起きた場合に製造中だったパーツは、すべて破棄しなければならないケースもあります。

複数の拠点を持つ会社ですと、他の工場に生産を移管することもあるのですが、製造ノウハウや特殊な装置が必要な製品も多く、移管可能な製品はむしろ少数。移管された方だって、本来作っていたパーツの生産量に影響が出るかも知れません。

互換性がありそうな代替パーツを使って生産することも考えられますが、設計変更や再検証を伴う場合、これまた時間のかかる話になります。

なお、中国など海外製の製品ですと海外製パーツの比率が高い場合があり、震災の影響を受けずに生産可能なものもあると思います。


そんなわけで、この時期に発売を予定している多くの製品が出荷遅延するはずです。また生産中の製品も追加生産が難しくなるかも知れません。

ご高察頂ければ幸いです。
という夢でした。



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マスクをしていれば、窓口で市民に激高されてもパニックに陥らずに冷静に話せる、という。

ああ、何か分かる気がする。
今度不自然じゃないケースがあったら、試してみようかな…。

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